在理臣教育做了多年的財會培訓專家，也為很多企業做過財務咨詢深知財務精細化管理對于企業的發展可謂至關重要，大體談一下財務的精細化管理路徑，希望大家能有所借鑒。

1.核算精細化
財務的精細化管理首先是核算的精細化，沒有核算精細化就沒有精細化管理這里有幾個要素：
a.組織架構清晰化。
要求企業的成本中心設置能最小化，能到**層的核算單位。按照部門或只能的設置到最小單位，比如機臺單獨作為成本中心等等。清晰的組織架構可以針對性的核算反應他們的績效和資源的關系。
b,會計科目表設計
會計科目要簡化但也要足夠組織核算的需要，盡可能按照業務的性質設置細致的科目表，將組織的業務都能夠按最細分化核算。
c.成本要素設計
在科目設置的前提下，將各種要素盡可能細分化是精細化核算的關鍵，盡可能將所有的資源要素按照類別進行歸類并細分，以滿足精細化管理的要求。

2.管理精細化
管理的精細化就是要管理到所有的細節，尤其現場管理。這里強調兩點：
a。可衡量性
就是一切用數據說話。一切都需要可衡量和量化。不然就會有疏漏。就會有人鉆漏洞。成績面前，人人平等。
b。可追溯性
數據需要具有可追溯性。這要求數據需要統一和標準化，并有系統的管理。

3.指標精細化
一切輸出需要精細化的指標來進行管控和監督。也就是將成本中心的每一項活動和業務都進行指標化。將一切消耗資源的活動進行量化和衡量。
a。抓住重點；當讓要注意80/20原則，抓大放小，要有輕重緩急。不能胡子眉毛一把抓。隨著精細化管理的進程逐個推進深入，直到**覆蓋。
b。不漏細節；指標的設計要關注細節，尤其大家容易忽視的環節。

4.績效精細化
所有的努力都需要進行考核，要和成本中心的績效掛鉤。不然就不會有任何結果。因為考核什么就得到什么。

以上做法需要公司財務部門和管理部門的大力推動，也需要公司系統應用的完善，尤其適合公司的戰略部門，績效部門或者變革部門**進行，財務部門配合。通過以上的努力，公司的精細化管理大體可以上一個臺階。

財務精細化管理是企業的一場變革，需要轉變觀念，一切以業績為導向，一切進行量化和指標化，同時用激勵方式去推動業績的改進。希望大家能舉一反三。