在大型的企業中，企業員工數量相比中小企業都是很大的，如今大型企業的人力資源管理的工作主要是一下幾個特點：

　　1、在人力資源管理工作中有著**的HR管理人才

　　2、隨著企業發展時間長，已經形成了完善的人力資源管理制度

　　3、大型企業都有的深厚的文化積淀

　　4、良好的工作環境和工作作風

　　以上都是大型企業在人力資源管理工作中雖具有的優勢，下面就來說說大型企業在人力資源管理工作中一些無法回避的問題：

　　1、大型企業都有結構性復雜、內部矛盾突出

　　2、大型企業的管理工作復雜，管理的難度較大，人事變動比較頻繁，員工分類多，部門多

　　3、人力資源的總量大，帶給企業的負擔沉重。

　　除了這些，國有企業也存在一些不容回避的問題：

　　①人力資源總量十分龐大，也給企業帶來了比較沉重的負擔。

　　②大型國有企業管理情況比較復雜，管理難度大，以前普遍的多層級管理現在隨著改革的發展，組織人員變動比較頻繁，給人力資源管理帶來更大的難度。另外國有企業組織形式復雜多樣，用工形式也多種多樣，都給人力資源管理帶來很多困難。

　　③大型國企的結構性矛盾比較突出。雖然國有企業人力資源總量比較豐富，但高端人才匱乏。

　　大型企業人力資源管理的階段是向國際化邁進的階段，而在這個過程中就會不可避免的遇到人力資源管理上的瓶頸，人力資源和企業發展的目標不一致的情況，這時候就需要HR人力資源管理軟件來幫助企業完成邁向國際化的跨越。

　　利用HR人力資源管理軟件不但可以**的提高人力資源決策的支持能力，還可以實現人力資源的統一規范管理。

　　二、實施HR軟件的四個關鍵

　　大型國企在進行人力資源管理系統實施的時候有很多值得注意的問題，我認為最核心的兩個原則一是一定要循序漸進，二是系統的統一和規范。

　　①企業作為甲方來看，有很多工作是咨詢商、軟件商代替不了的，首先就是數據的整理名錄問題。數據是人力資源管理系統的核心和基礎，如果數據不真實，軟件或平臺都成了空架子。

　　②另外一個關鍵點是人力資源管理流程的規范與統一的問題。很多企業在實施軟件系統之前都有一些個性做法，但是如果把這些流程通過人力資源軟件去實施的話，就會發現有很多需要梳理的問題。這時企業需要放棄或改變一些東西，雖然有些改變很痛苦，但也必須要做。

　　③第三個關鍵點是隊伍建設的問題。人力資源管理軟件從軟件技術本身來看都已經比較成熟，在技術上都能滿足我們的需求，核心還是人的問題。企業干部員工如果還沒有想清楚、沒有好的人才去梳理流程、沒有好的人才去實施系統的話，那么所有的技術、硬件、軟件都沒用。

　　④第四個關鍵點在于項目管理。在項目管理方面，怎樣**調動員工積極性，如何**利用方方面面的資源把人力資源調配好、把物質資源、時間等各方面調配好，都需要智慧和技巧。我認為應該制定嚴格的計劃，并嚴格地執行。計劃要符合實際，執行力度也一定要到位。

　　總結：

　　HR軟件實施的關鍵還是要符合企業的發展需求，每一個企業人力資源管理的工作都是和企業戰略決策目標是一致的，人力資源管理的工作是企業完成目標所需要的最為基礎的東西，合理的應用HR軟件，幫助人力資源管理的工作走向**化，信息化轉變，符合企業未來發展的需求。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_8.html。