電網事業部將成為建設更強大、更智能、更綠色電網的優選合作伙伴。

經過**深入的戰略評估，ABB董事會和執行委員會認為相對于業務出售、公開募股、剝離或合資企業等其它選擇，保留ABB電網業務，并進一步推動轉型，才能較大程度釋放股東價值。

決策過程中的關鍵評估內容包括市場吸引力、現有的和未來的產品組合、商業模式的未來機會和**所有權模式，以及其他為ABB股東創造價值的所有可能選擇。該評估結果包含了來自麥肯錫公司、瑞士信貸和高盛的獨立財務分析及建議。

該事業部目前在全球市場中排名**，并將充分得益于能源革命及第四次工業革命帶來的各種新機遇。這將為電網業務的產品、系統、軟件和服務創造了巨量的新需求，將為數字化轉型提供有力支持。

為了**挖掘該事業部的發展潛力并持續推動轉型，ABB推出針對該事業部的“Power Up”計劃。該計劃將通過加強核心運營能力、關注高成長市場以及啟用數字化服務和軟件開發等措施，進一步推動業務增長，提高其收益水平。

下一步轉型的關鍵點在于今天宣布的控制風險的經營模式，以及旨在挖掘業務增長新機遇的兩項戰略合作伙伴結盟舉措， 即與福陸公司和Aibel公司分別在大型變電站和海上風電領域開展合作。這兩項戰略合作，將ABB在電力技術領域的市場**地位，與福路公司的大型工程、采購和施工（EPC）項目管理經驗，以及Aibel在海上風電領域的專業知識有機結合在一起，攜手同心，共創未來。

另一個關鍵點在于ABB對非核心業務的剝離行動，例如最近ABB宣布向安凱特出售電纜業務，同時通過與其戰略合作伙伴結盟，確保未來對該領域技術的獲取。

基于業務轉型已經取得的不俗表現，ABB將該事業部的運營息稅攤銷前利潤率目標從8-12%提高到10-14%，2018年生效。

史畢福表示：“我們在ABB戰略組合的評估過程中，認真聽取了所有利益相關方的意見。在**顧問團隊的支持下，我們完成了**詳細的評估工作，并從中得出結論，認為ABB繼續保留電網業務，并進一步推進轉型的決策，將為我們的股東和客戶帶來較大價值。在業已取得的轉型成功基礎上，電網業務已經成為ABB集團在能源革命和第四次工業革命浪潮中，實現長期盈利增長的重要力量，并且該業務也是ABB完整產品組合中不可或缺的一部分。”

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資訊來源：五月決勝未來 惠朋