1.企凡網(wǎng)信息技術(shù)專(zhuān)注于員工持股方案的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供各類(lèi)股份公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、自貿(mào)區(qū)稅收優(yōu)惠政策、個(gè)稅避稅，品類(lèi)齊全、技術(shù)超前、性?xún)r(jià)比高，目前公司已在國(guó)內(nèi)核心城市設(shè)立常駐銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。詳情請(qǐng)咨詢(xún)牛玉鳳13520043192。

2.員工入股分紅方案畢竟是舶來(lái)品，能否結(jié)合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)人的企業(yè)文化特點(diǎn)制定出符合中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的員工入股分紅方案就顯得極為關(guān)鍵，尤其是隨著中小型企業(yè)的急劇增加，高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，如何留住人才顯得極為關(guān)鍵，如果照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，不僅存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn)而且容易造成水土不服，將企業(yè)陷入困境，可喜的是，國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)公司及律師事務(wù)所已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，將員工入股分紅方案進(jìn)行移植改造，目前中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的員工入股分紅方案包括以下幾個(gè)方式：激勵(lì)方案對(duì)于公司的高管以及技術(shù)核心人員采取股權(quán)激勵(lì)方式，直接將公司的高管及技術(shù)核心人員登記在股東名冊(cè)，并且進(jìn)行工商變更登記。這種方式能夠大限度的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工，目前，創(chuàng)新型高新技術(shù)類(lèi)的企業(yè)在設(shè)立之初普遍采取這一方式。但是也存在著股權(quán)糾紛的隱患。期權(quán)激勵(lì)公司原始股權(quán)有限，人數(shù)的不斷增加勢(shì)必稀釋團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員的股份，基于此，大部分公司會(huì)對(duì)于中層管理人員采取期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。但是隨著行權(quán)期限的到來(lái)，創(chuàng)始成員股份稀釋的問(wèn)題會(huì)較為突出。虛擬股權(quán)激勵(lì)該激勵(lì)模式可以面向公司所有員工，只要達(dá)到公司的一定條件，便給予虛擬股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)，虛擬股權(quán)實(shí)際上是員工薪酬的延遲支付，對(duì)公司股權(quán)并未有任何侵害，但是該方案需要縝密設(shè)計(jì)，需要專(zhuān)業(yè)的律師進(jìn)行咨詢(xún)，目前公司采取的較少。
企凡網(wǎng)信息技術(shù)主要開(kāi)展實(shí)惠的小公司股權(quán)激勵(lì)、先進(jìn)的職工股權(quán)激勵(lì)、棒的職工股權(quán)激勵(lì)、信得過(guò)的員工股權(quán)激勵(lì)方案等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目高速發(fā)展的同時(shí)，企凡網(wǎng)信息技術(shù)始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶(hù)服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“誠(chéng)信正直、尊重個(gè)人”的企業(yè)精神，努力為客戶(hù)提供誠(chéng)信可靠的公司股權(quán)激勵(lì)。

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